Managementaudit
KCP Management-Audits verschaffen Einblicke und Überblicke in personelle Potenziale und Strukturen, bezogen auf die individuellen Belange des Unternehmens. Als bewährtes Beurteilungsinstrument, das nicht nur Schwächen aufzeigt, sondern als Ergebnis konkrete Lösungswege bietet.Die Inhalte heutiger Audits haben ihre Aufgaben den veränderten Bedingungen einer sich wandelnden Unternehmenswelt angepasst. Neben den klassischen Ansätzen verfolgen sie nicht nur Beurteilungs- und Überprüfungsfunktionen. Sie dienen darüber hinaus in immer stärkerem Maße als Analyse- und Begleitinstrument einer hochkarätigen Personalentwicklung:
- Als neutrale Benchmarkingstudie, die über alle Vorteile einer wertfreien Sicht von außen auf das Unternehmen verfügt.
- Zur Identifikation der Potenziale vorhandener Strukturen und Entscheidungsträger, von deren Kompetenz und Stärke Unternehmenserfolge abhängen.
Ziele des Management Audits
- Überblick über Qualität und Kompetenzen des Managements
- Entwicklung von Managementportfolios als Steuerungsinstrument für Vorstände und den Aufsichtsrat
- Überprüfung vorhandener Managementkapazitäten bei der Einführung neuer Strategien oder Changeprozessen
- Basis für Planungs-, Beschaffungs- und Entwicklungsstrategien.
- Identifikation der Führungskräfte, deren Performance durch Coaching und zielorientierter Entwicklungsmaßnahmen verbessert werden kann.
- Team erfahrener Berater
- Fundierte Kenntnisse in der Interviewdurchführung, Integration von Fragebogensystemen, Top-Assessment-Center, 360°-Feedback
- Wissen um den Aufwand, mit dem individuelle Optimierungsfelder veränderbar sind
- Aktuelle Konzepte zur Anforderungsanalyse und standardisierte Competency-Sets als neue Darstellungsebene von Fach- und Verhaltensanforderungen
- Langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung und im Coaching von Führungskräften
- Hohe Professionalität und Sensibilität in der Führung von Feedbackgesprächen
- Fähigkeit zur Messbarmachung von Leitbild und Kernstrategien des Unternehmens
- Transport und Übersetzung von Business-Anforderungen in Personal-Portfolios (Profile und Bewertungsmaßstäbe)
nach oben
