Personaler aus Leidenschaft

  • Sie suchen Hilfe bei der Mitarbeitersuche?

  • Sie wollen die Potenziale Ihrer Mitarbeiter fördern?

  • Sie benötigen operative Hilfe beim Recruiting?

  • Sie möchten Ihr Recruiting online durchführen?

  • Dann unterstützen wir Sie mit dem Instrument der Direktansprache, um im Wettbewerb oder wettbewerbsnahen Umfeld die richtigen Mitarbeiter zu finden. Wir finden Ihre Fach- und Führungskräfte - auch interimsweise - vor allem in den TIME´s Branchen, in der Lebensmittel- und Autoindustrie sowie im medizinischen Umfeld.

  • Diagnostische Instrumente geben mehr Sicherheit sowohl bei der Auswahl als auch der Beurteilung von Fach- und Führungskräften. Vermeiden Sie Fehlbesetzungen, Fluktuation und damit kostspielige Fehlinvestitionen. Wir sorgen dafür, dass Ihre HR-Investitionen optimal abgesichert sind und decken die Potenziale der Kandidaten auf.

  • Dann übernehmen wir für Sie als Ihre ausgelagerte Recruting-Abteilung Prozesse des Bewerbermanagements. Und das maßgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse. Vom Recruiting für Ihre AZUBI-Projekte bis hin zum vollständigen Handling aller eingehenden Bewerbungen inklusive Durchführung von Assessments.

  • Dann ist concludis genau das Richtige für Sie. concludis unterstützt Ihr gesamtes Bewerbermanagement vom Eingang der Bewerbung bis hin zur Kommunikation mit Ihren Bewerbern als auch den verschiedenen Fachabteilungen. Das wohl kompletteste System auf dem Markt. Von Recruitern für Recruiter.

Beispiele für die Durchführung von großen Entwicklungsprojekten

  • Mitarbeitercoaching bei der Deutschen Telekom

    Innerhalb eines Zeitraumes von 9 Monaten hatten 6 Coaches die Aufgabe, 13 Organisationseinheiten mit über 150 Mitarbeitern in den Bereichen Vertrieb und Vertriebsführung der Vivento - Servicegesellschaft der Deutschen Telekom AG - zu coachen. Gemessen wurde der Erfolg an der Ergebnissteigerung. Durchgeführt wurden in diesem Projekt über 520 Coachingtage. Seit 2012 werden weitere Re-Coachings durchgeführt.

  • Trainings bei bundesweiter IT-Systemumstellung

    Die ARAL AG stellte ihr Warenwirtschaftssystem um. Dazu mussten innerhalb eines Zeitraums von 24 Monaten mehrere hundert Pächter in jeweils fünftägigen Trainings sowie über eintausend Mitarbeiter vor Ort in den Tankstellen am POS mit dem Umgang des neuen Systems geschult werden. Parallel wurde der Releasewechsel aktiv von IT-Spezialisten begleitet. Ein Change-Projekt, das gleichzeitig 25 Trainer über zwei Jahre im Einsatz hatte.

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