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Veränderungsprozesse begleiten Führungs-Coaching Interview-Training
Trainings-Center
Veränderungsprozesse begleiten
Der Begriff „Change Management“ suggeriert ein einheitliches Fachgebiet. Doch in Wirklichkeit verbergen sich dahinter völlig unterschiedliche Problemstellungen, die eigentlich nur einen gemeinsamer Nenner haben: nämlich, dass es um Veränderungen geht, von denen eine größere Zahl von Mitarbeitern betroffen sein werden.
Unternehmen und Menschen in Veränderungsprozessen aktiv zu begleiten, haben wir als unsere Aufgabe identifiziert. Dabei greifen wir auf ein großes Methoden-Repertoir zurück und beziehen stets die Rekrutierung, Bindung und Qualifizierung von Mitarbeitern und Führungskräften ein.
Führungs-Coaching
Coaching bedeutet immer Hilfe zur Selbsthilfe und Hilfe zur Selbstverantwortung. Der Coach versucht Prozesse so zu steuern, dass sich die Ressourcen des Gecoachten möglichst optimal entwickeln, sich neue Wahlmöglichkeiten eröffnen und genutzt werden können. Coaching ist kein einseitiger, nur vom Coach ausgehender Prozess, sondern ein gegenseitiges aktives Geschehen. Ein guter Coach ist ein Anstifter zum Denken und Handeln, einer, der andere in ihren Aufgaben wachsen lässt.
Sie wollen einen unbefangenen Berater nutzen, der hilft, Stärken und Chancen zu erkennen und individuelle Ansätze zur Performancesteigerung zu entwickeln?
Interview-Training für Führungskräfte
Interviews sind das am häufigsten eingesetzte und wichtigste Instrument der Personalauswahl. Doch das große Potential dieser Methode bleibt in der Praxis zumeist ungenutzt und die diagnostische Leistung liegt nicht selten nahe der Zufallswahrscheinlichkeit.
Wir bieten Ihnen genau das passgenaue Interview-Training, das Ihre Personalauswahl auf ein neues Level hebt. Als Ergebnis unserer täglichen Arbeit, in der wir die Personalauswahl unserer Kunden hautnah erlebt und durchleuchtet haben, haben wir dieses Trainingskonzept entwickelt – gerade an Führungskräfte gerichtet, die nicht täglich mit der Personalarbeit konfrontiert, aber spätestens bei der Mitarbeiterauswahl unerlässlich sind.
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