Diagnostik

Assessment Center

Die gezielte Auswahl von Mitarbeitern und Führungskräften hat sich zur zentralen Aufgabe der Personalpolitik von Unternehmen entwickelt. Dabei trifft das Assessment Center als Instrument der Managementdiagnostik auf eine weiter steigende Nachfrage, da mehr denn je das Bedürfnis vorhanden ist, die bestgeeigneten Mitarbeiter und effektiveren Führungskräfte zu identifizieren – und zu entwickeln. Mit der Identifikation der wirklichen Potenziale sind 80% der Personalentwicklungsziele bereits erreicht.

Wer falsch bei der Auswahl zukünftiger Leistungsträger des Unternehmens vorgeht, kann anschließend nur mit unverhältnismäßig hohem Aufwand die Ausgewählten so entwickeln, dass sie den Anforderungen der Position gerecht werden können.

Management Audit

KCP Management Audits verschaffen Einblicke und Überblicke in personelle Potenziale und Strukturen, bezogen auf die individuellen Belange des Unternehmens. Als bewährtes Beurteilungsinstrument, das nicht nur Schwächen aufzeigt, sondern als Ergebnis konkrete Lösungswege bietet.

Neben den klassischen Ansätzen verfolgen sie nicht nur Beurteilungs- und Überprüfungsfunktionen. Sie dienen darüber hinaus in immer stärkerem Maße als Analyse- und Begleitinstrument einer hochkarätigen Personalentwicklung.

Das Kernziel von Management Audits besteht im Finden personeller Erfolgstreiber, welche die Verwirklichung des Unternehmensleitbildes steuern und vorantreiben.

360° Feedback

Die derzeitigen und zukünftigen Marktanforderungen machen eine kontinuierliche Steigerung der Unternehmensleistung notwendig. Der Einsatz des 360°-Feedback-Systems unterstützt Unternehmen dabei, sich zielgerichtet mit den Bereichen auseinanderzusetzen, die für die individuelle und damit organisationsspezifische Leistungsentwicklung von großer Bedeutung sind.

Das System verbindet den Prozess des individuellen Leistungsmanagements der Führungskräfte und Mitarbeiter mit der Steigerung der Unternehmensleistung. Das Verhalten, die Kompetenzen der Einzelnen werden auf die Geschäftsstrategie ausgerichtet und die Realisierung der Unternehmensziele dadurch systematisch verfolgt.